因为它需要相当高的准确性

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小企业或中小微企业面临的问题之一是财务仍然混乱。有时他们仍然将企业财务与个人财务混在一起。这是经常发生的致命错误，导致企业财务难以发展。 另请阅读：中小微企业面临的 4 大挑战 事实上，一个结构整齐的金融体系不仅可以由大企业实施，即使是小企业也可以管理得当。 中小微企业必须做好总体规划 对于刚接触中小微企业领域的人来说，请从总体规划您的业务开始。无论一个长时期内有什么项目和商业计划，都可以将计划分为几个短时期，例如季度、月度甚至每周。

对运行该计划的资金需求进行详细计算。还要确定程 C级联系人列表 序何时运行。 制定收入计划 接下来，您必须确定您企业的收入计划。而且它必须能够满足之前计划的资本需求。 收入规划从每个月的销售目标是多少开始？销售了多少产品？那么使用什么策略来实现这一目标呢？ 定期制定预算 最重要的是，您必须每月定期为您的业务确定预算。通过制定预算，您可以估计需要花哪些钱来满足您的业务需求，这样您的钱就不会浪费在非您主要优先事项的其他事情上。 关注财务现金流 中小微企业资金流动 有义务始终定期监控企业的现金流，包括大额现金和小额现金。



有时，财务现金流是业务人员最难做的事情。 如果您难以监控财务现金流，您可以使用基于POS（销售点）的应用程序或软件来帮助您的业务，例如智能收银应用程序，它可以轻松自动地管理您的每笔交易。 另请阅读：您应该使用销售点软件的原因？ 当然，这对于新手业务人员来说非常有帮助，因为他们可以提高效率并轻松监控现金流。 利用利润发展您的中小微企业业务 基本上，成功的企业家与不太成功的企业家的区别在于他们享受劳动成果的能力。诚然，你有权享受自己辛勤工作的成果，但最好不要直接花掉。在这种情况下，一个好的步骤是利用利润中的资金将其发展为更大的业务，并直接投资于有利可图的领域，例如增加贸易船队或增加转售商品。